新たな歴史の幕開け

伊藤崇行がタスキを引き継ぎ、次の101年へ向けて新たなスタートを切りました。
社長は変わりますが、根本は変わりません。
しかし、変われる企業が成長して、生き残れる企業だと確信しています。

今年より3本部制を導入してこれまで以上に各セクションのプロを作ります。

営業・商品・業務の各部門に特化した仕事ができる環境作りを行います。

特に、社員の育成と商品の2つに力を入れます。
今まで以上に中身の見直しを行い無駄をなくし、さらに上を目指したいと思います。
アイトスの強みは「人」です。
これからも更に強化していきたいと考えています。
これから先、いつでも人材が採用できるわけではありません。 もちろん、採用は行っていきますが、在籍する社員のレベルアップ、100%実力を出せる環境を作り、若手・中堅・年配者に関係なく、 同世代に負けたくない、昇進したい、という気持ちが持てるようにリーダーの育成を行います。
相談役や会長が大切にしてきた人に感謝する心を忘れず、また社員も大切にしていきたいと思います。
2つ目の商品についてですが、横に広げ、多くのアイテムを取り揃えるようになりましたが、その中身を見直します。
仕入先様との取組み、自社工場のあり方、本当に売るべき商品、安定した商品の提供など自社工場を持ち、メーカーである限り、 物作り、企画の体制、そして人材育成。当社は、物作りから成長してきた企業ではなく、問屋からメーカーに変わってきた企業ですが、メーカーである以上、 やはり物作りに力を入れていきたいと思います。

昔ながらの作業服はデザインは変わっていきますが、必要とするユーザー様がいらっしゃる限り、無くならないと思います。しかし、新しい作業服の提案は必要です。

これからオリンピックへ向けて、よりスポーツマインドの提案が必要になります。また、最近の暖冬対策を考え、室内でのユニフォーム、小物関係などのアイテムや売り方を検討し、気温に左右されない、安定した売上の確保など、メーカー発信の提案を考えていきます。

NEXT STAGE...次の100年に向けて

今後もアイトスが生き残っていくには、ブランディングとユーザー対応が重要になると思います。

ユーザー様の立場で、お得意様の営業担当と同じ目線になれるように、
安全と快適をテーマにした研究所ジョブスタイル&ギアリサーチ、通称「ジョブ研」を新たに立ち上げます。

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